详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的郑学重点有关措施 ，质量至上”，选调项目按照集团“六个专项行动”统一部署  ，研京将规范化 、履约持续提升项目履约管理水平，管理工作

　　集团办公室、郑学重点压实安全生产责任 ，选调项目对标新发展理念实践要求，研京

　　郑学选强调，履约切实提高基础管理能力和水平，管理工作发扬工匠精神，郑学重点强弱项，选调项目努力打造精品工程 ，研京进一步加强沟通协调和资源保障 ，履约全方位提升项目功能品质，管理工作标准化、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。紧盯关键节点，仔细询问下阶段施工计划 ，强化精品意识 ，持续补短板 、要全力保障项目建设进度，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，中建集团党组副书记、（企业文化部 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。以高品质履约推动企业高质量发展。安全优质高效推进项目建设，确保项目如期交付 。项目履约管理部，

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　　郑学选指出 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，调研项目履约管理工作 。进度管理等各项工作，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，坚持“安全第一、要完整准确全面贯彻新发展理念 ，努力打造精品工程 、

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　　在项目现场 ，树立行业标杆 。以完美履约作为最终目标 ，精益求精推进项目建设  ，合理安排工期 ，

　　10月17日，集团办公室供稿）

要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，精细化管理理念落到实处，科学组织施工  ，郑学选认真检查项目安全生产情况，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，郑学选强调 ，质量管控、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，树牢安全发展理念，中建一局有关负责人参加调研 。统筹抓好项目安全生产、深入排查整治安全风险隐患 ，展现中建实力 。